百川家居公園于2011年起源于北京順義區(qū)空港物流園，是國(guó)內(nèi)倉(cāng)儲(chǔ)式銷售家具的先驅(qū)。面對(duì)國(guó)內(nèi)家具及家居品銷售的諸多弊端和高昂的價(jià)格，采取了諸多針對(duì)性的措施，徹底降低家居品的售價(jià)，讓消費(fèi)者節(jié)省大量的開支。

主要方法包括：

· 一、選擇城市邊緣的倉(cāng)庫(kù)，沒有裝修，有效避免了高租金和豪華裝修帶來的產(chǎn)品價(jià)格提升。

· 二、批量采購(gòu)商品，改變了國(guó)內(nèi)普遍存在的商家賣一個(gè)進(jìn)一個(gè)的常規(guī)行為，大幅度降低了商品采購(gòu)價(jià)，從而有效的降低售價(jià)。

· 三、大批收購(gòu)由于各種原因形成的工廠庫(kù)存家具，包括出口和內(nèi)銷的家具和家居品，低價(jià)采購(gòu)，低價(jià)銷售。

· 四、廣泛選擇國(guó)內(nèi)及東南亞的生產(chǎn)工廠，在保證質(zhì)量的前提下，哪里的成本低，就在哪里生產(chǎn)，同品質(zhì)產(chǎn)品尋求最合理的生產(chǎn)價(jià)格，進(jìn)一步降低銷售價(jià)格。

· 五、不做有償宣傳，把每一分錢都節(jié)省給顧客。

· 六、價(jià)格里沒有任何回扣的余地，徹底放棄渠道銷售，直接把價(jià)格放到最低。

· 七、盡量現(xiàn)貨供應(yīng)，解決顧客需求急的問題。

· 八、品種風(fēng)格盡可能更多，讓顧客有充分的選擇余地，各取所需。

自開始經(jīng)營(yíng)以來，極其受消費(fèi)者歡迎，并在業(yè)內(nèi)產(chǎn)生了巨大的影響，國(guó)內(nèi)同行爭(zhēng)相效仿，并獲得“中國(guó)家具杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”以及“中國(guó)十佳商業(yè)品牌”等稱號(hào)。

由于觸及到有些高價(jià)銷售同行的利益，幾年來頻繁受到同行的法律攻擊，分別以專利侵權(quán)、商業(yè)詆毀、虛假宣傳等名義受到多達(dá)幾十起訴訟追究，原有公司被迫于2023年停止經(jīng)營(yíng)，但原有百川員工以及新生代的百川子弟克服困難，重新籌資組建新的百川實(shí)體，重新扛起了百川家居公園的大旗，延續(xù)了百川以往的做法，并增加了更多的產(chǎn)品內(nèi)容，價(jià)格更是形成更強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)，成為國(guó)內(nèi)為數(shù)不多的敢和互聯(lián)網(wǎng)價(jià)格一較高低的商家。在房地產(chǎn)業(yè)大幅回落，家居品銷量大幅降低的情況下，銷售業(yè)務(wù)逆勢(shì)上漲，有望在不遠(yuǎn)的將來，將極致性價(jià)比的家居產(chǎn)品呈現(xiàn)到全國(guó)以至于一帶一路。